曾經(jīng)公開稱“電商沖擊不了娃哈哈”的宗慶后，悄然成立了電商公司。

3月24日，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司成立，注冊(cè)資本高達(dá)2億元人民幣，法定代表人就是娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后，該公司由娃哈哈商業(yè)股份有限公司全資持股，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括食品經(jīng)營(yíng)、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售、貨物進(jìn)出口和進(jìn)出口代理等。

此外，2月25日，娃哈哈旗下浙江娃哈哈福惠寶食品營(yíng)銷有限公司發(fā)生工商變更，公司名稱改為浙江娃哈哈數(shù)字科技有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍新增商城網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)服務(wù)、信息化平臺(tái)銷售及提供相關(guān)方案與服務(wù)和食品經(jīng)營(yíng)(含網(wǎng)上銷售)等業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。

“突然”積極擁抱電商的娃哈哈不免引人注目，因?yàn)樵��?jīng)的宗慶后，對(duì)于電商卻是較為抗拒的。

抗拒電商的娃哈哈

早在2014年，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后在參加2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)時(shí)，宗慶后直言不諱地懟了電商行業(yè)：“網(wǎng)店搞亂了既有的價(jià)格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤(rùn)大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門歇業(yè)，這進(jìn)一步造成了更多人失業(yè)。”

2016年12月，宗慶后做客央視財(cái)經(jīng)的《對(duì)話》欄目，公開懟馬云和電商，稱馬云提出的“新技術(shù)、新資源、新制造、新金融、新零售”，“除了新技術(shù)，其他都是胡說(shuō)八道，馬云本身不是從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，能制造什么東西?”

2017年，宗慶后曾在參加首屆《中國(guó)實(shí)業(yè)振興峰會(huì)》時(shí)表示，電商再?gòu)?qiáng)大，也沖擊不了娃哈哈。

2018年，宗慶后在接受采訪時(shí)公開表示，“我們不抵制電商，也不擁抱電商”，但當(dāng)時(shí)娃哈哈也曾涉足線上渠道銷售與中南集團(tuán)聯(lián)手推出了全新的飲品“娃哈哈天眼晶睛”發(fā)酵乳，通過(guò)線上代理的模式進(jìn)行銷售，也就是微商路線。

娃哈哈在銷售方式上一改傳統(tǒng)的鋪貨模式，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是娃哈哈涉足電商邁出的第一步。

彼時(shí)，娃哈哈和中南集團(tuán)聯(lián)合聲稱，將以新款飲料為起點(diǎn)，將傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)的合作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)到新的高度，全新的跨行業(yè)營(yíng)銷模式，對(duì)用戶需求進(jìn)行全方位追蹤，只不過(guò)當(dāng)時(shí)娃哈哈除了開了一次現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)外，沒有太多公開宣傳以微商渠道銷售飲料的方式。

而宗慶后談到和中南卡通聯(lián)合推出的飲料，走的是“社交零售”的嘗試，仍然不認(rèn)為類似微商的銷售模式算“擁抱電商”。

如今，74歲的宗慶后成立電商公司代表著娃哈哈擁抱變化，開始擁抱電商了。

為什么擁抱電商?

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)對(duì)于傳統(tǒng)渠道的沖擊，娃哈哈2009年至2018年的十年間，營(yíng)收在2013年達(dá)到頂峰后呈現(xiàn)出了一路下滑的趨勢(shì)。

據(jù)公開資料顯示，哇哈哈從2009年的436億元、2010年的548.8億元、2011年的678.6億元、2012年的636.3億元，娃哈哈的營(yíng)收持續(xù)爬坡。但在2013年達(dá)到頂峰782.8億元，開啟下行通道，從2014年的728億元，到2015年的677億元，2016年的529.1億元，2017年的464.5億元，2018年468.9億元。

盡管2018年娃哈哈的營(yíng)收比2017年增長(zhǎng)了4.3億元，止住了下降的趨勢(shì)，但仍比2013年的高峰期要縮水了313.9億元。

如今，在整個(gè)消費(fèi)端不斷倒逼產(chǎn)業(yè)端的這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，娃哈哈如果在產(chǎn)品方面不做創(chuàng)新，那必須在渠道的推廣上有所創(chuàng)新。

而在2020年新冠疫情發(fā)生期間，線下門店受到巨大沖擊，電商成為了支撐普通民眾生活的必備平臺(tái)，暫且不說(shuō)阿里巴巴、京東的成功，就算宗慶后再對(duì)電商有意見，也應(yīng)該看到這是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)了。

總而言之，娃哈哈的未來(lái)，絕對(duì)不能只靠線下實(shí)體，線上線下并驅(qū)而行才是生存之道。