2021年每日優(yōu)鮮的下一階段目標(biāo)，不再只限于做自營(yíng)生鮮電商，而是成為一家社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)，為社區(qū)零售板塊的商超、菜場(chǎng)和小店賦能，幫助它們實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造。它走出舒適圈，努力拓展更大的發(fā)展空間。其實(shí)，每日優(yōu)鮮早在2019年就考慮過數(shù)字化發(fā)展方向，當(dāng)時(shí)它與騰訊智慧零售合作，把自己的核心能力沉淀成一套系統(tǒng)，但上升到公司級(jí)戰(zhàn)略是在2020年。  每日優(yōu)鮮在數(shù)字化上早有探索，2016、2017年就開始布局，每年技術(shù)上精耕投資，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大,也有了三四年的數(shù)據(jù)和算法迭代積累。這才讓公司在商品采購、質(zhì)檢、運(yùn)輸、庫存、配送、營(yíng)銷等全環(huán)節(jié)鍛造自己，在智能化分級(jí)和數(shù)據(jù)AI決策上也更加成熟，從而有了數(shù)字化能力溢出的基礎(chǔ)。 過去重視實(shí)物資產(chǎn)，但現(xiàn)在技術(shù)的價(jià)值最高，抓數(shù)據(jù)和算法才是新出路。此外，社區(qū)零售門店也確實(shí)有這樣的需求，不擅長(zhǎng)線上運(yùn)營(yíng)和獲取客戶資源，線下門店的效率也比較低，擴(kuò)張依賴門店位置和管理人員經(jīng)驗(yàn)，有明顯的天花板。 每日優(yōu)鮮想做的平臺(tái)是用AI來管理商品、物流、門店和用戶，讓大量商超都擁有到家的能力。平臺(tái)會(huì)直接幫商超做電商業(yè)務(wù)，把前置倉、店內(nèi)倉搭起來，全面接管端到端的運(yùn)營(yíng)。 雖然業(yè)內(nèi)從不缺這樣的平臺(tái)，但每日優(yōu)鮮的的優(yōu)勢(shì)是供應(yīng)鏈的管理能力。在每日優(yōu)鮮構(gòu)建的體系中，商家可以用微信小程序等吸引用戶，每日優(yōu)鮮負(fù)責(zé)搭建中后臺(tái)，不會(huì)觸碰用戶，最核心的用戶資源還握在商家手里。 在市場(chǎng)浪潮中，生鮮電商似乎被證明是一個(gè)多業(yè)態(tài)共存的領(lǐng)域，每日優(yōu)鮮這些年不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，終于迎來了從自營(yíng)電商轉(zhuǎn)為社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)的大變身，未來發(fā)展終會(huì)面向更廣闊的市場(chǎng)。 |
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