 中國版網(wǎng)飛來了？南瓜電影和騰訊聯(lián)手打造Netflix 圖片來源：南瓜電影微博  原標題：騰訊視頻版權(quán)“支援”南瓜電影，這怎么能是好事呢？ 作者 | 七月 背后巨頭再出手。 近日，以“中國版Netflix”為目標的南瓜電影又有了新的動作——騰訊視頻將在接下來五年內(nèi)為其提供獨家版權(quán)的海量影視作品授權(quán)，供付費會員觀看。作為恒騰網(wǎng)絡(luò)兩大股東之一的騰訊進行了如此大力度的扶持，無疑讓南瓜電影在接下來的流媒體大戰(zhàn)中有了更加堅實的對戰(zhàn)能力。 不過，盡管與Netflix運營模式類似的南瓜電影有著無廣告、一次性付費可以觀看平臺所有內(nèi)容的優(yōu)勢，也是最有可能實現(xiàn)Netflix以會員付費為主要盈利的國內(nèi)流媒體平臺，南瓜電影還是有很遠的路要走。 畢竟，對比Netflix“燒錢”自制內(nèi)容，南瓜電影最大的短板在于自制內(nèi)容遠遠不夠。騰訊視頻的版權(quán)內(nèi)容“大輸血”，并不意味著南瓜電影之后將擁有大量的自制內(nèi)容，僅僅背靠著儒意影業(yè)進行支撐，南瓜電影的底氣并不足。也就不用提，在尚未有以會員付費作為主要營收的國內(nèi)流媒體平臺中，會員體量不足千萬的南瓜電影要如何突圍出來了。 此外，與騰訊視頻實現(xiàn)內(nèi)容資源互通的南瓜電影，仍舊是騰訊視頻的長視頻平臺競爭對手之一。這種承接騰訊視頻的“輸血”之后，南瓜電影其實也進入了騰訊視頻已搭建起來的框架之內(nèi)，至少在這些內(nèi)容范圍內(nèi)難以打破騰訊視頻已存在的天花板。 版權(quán)支援：本質(zhì)是競品 “對手輸血”是天方夜譚。  根據(jù)南瓜電影所屬公司恒騰網(wǎng)絡(luò)近日發(fā)布的公告顯示，在接下來的五年內(nèi)，南瓜電影將與騰訊視頻進行深度合作，獲取騰訊視頻獨家版權(quán)的海量影視作品授權(quán)，供南瓜電影的付費會員觀看。 實際上，這是騰訊視頻第一次對外分享獨家版權(quán)的影視內(nèi)容。作為恒騰網(wǎng)絡(luò)第二大股東的騰訊視頻對南瓜電影進行了這樣一次大規(guī)模的版權(quán)內(nèi)容“輸血”，南瓜電影的未來發(fā)展無疑是獲得了最實在的內(nèi)容助力。 不過，值得注意的是，盡管同為流媒體平臺的騰訊視頻和南瓜電影在定位上有所不同：騰訊視頻是綜合性長視頻平臺，南瓜電影則屬于垂直性長視頻平臺。但盡管如此，騰訊視頻和南瓜電影也沒有擺脫互為競品的關(guān)系。  具體來看，在南瓜電影的新增會員層面，由于南瓜電影有了騰訊視頻的文娛版權(quán)內(nèi)容大量輸送，接下來大多數(shù)的付費用戶增長可能基本上來源于這些騰訊視頻授權(quán)版權(quán)內(nèi)容的帶動，實質(zhì)沒有跳脫出騰訊視頻的“版權(quán)內(nèi)容基本盤”。對比之下，完全被南瓜電影原有內(nèi)容拉動而付費的新用戶，短期內(nèi)難以實現(xiàn)數(shù)量增長的更多突破。 而在內(nèi)容層面，在獲得了騰訊視頻獨家版權(quán)的影視作品授權(quán)的基礎(chǔ)上，南瓜電影與騰訊視頻達到了極大程度上的內(nèi)容資源互通。但對于南瓜電影來說，至少在這些版權(quán)內(nèi)容的范圍內(nèi)，無法輕易地打破騰訊視頻已有的天花板。這意味著，兩者并不屬于內(nèi)容互補的關(guān)系。 從這個角度來看，獲得了騰訊視頻版權(quán)內(nèi)容分享的南瓜電影，更像是騰訊視頻在“純影視垂類長視頻平臺”方向上支撐出來的一個分支。 Netflix模式：核心是“自制”而不是“訂閱” 僅靠儒意影業(yè)遠遠不夠。  在騰訊視頻出手助力南瓜電影之前，恒騰網(wǎng)絡(luò)還收購了覆蓋多個影視IP資源、有著不錯內(nèi)容自制能力的儒意影業(yè)。在這樣多通道內(nèi)容資源的加持下，南瓜電影的內(nèi)容厚度看起來期待值不低。 具體來看，南瓜電影接下來的內(nèi)容資源主要可以分為以下三個部分：一是，依托儒意影業(yè)的影視制作能力，為其輸送的各類自制內(nèi)容；二是，騰訊視頻為其加碼的海量獨家版權(quán)影視作品；三是，南瓜電影購買了版權(quán)的海外影視內(nèi)容。 不過不難發(fā)現(xiàn)，作為垂直性長視頻平臺的南瓜電影，目前為止遠遠到不了能夠?qū)薔etflix的程度。僅僅是在內(nèi)容自制能力層面，僅靠儒意影業(yè)每年有限的自制內(nèi)容加碼，南瓜電影并不具備足夠的內(nèi)容支撐力。即使有著騰訊視頻的獨家版權(quán)“輸血”，也沒有解決南瓜電影自制內(nèi)容不足這一根本問題。 至少對比之下，2006年成立、至今已有15年的儒意影業(yè)，其官網(wǎng)上展示的影視作品尚未超過50部，而從《紙牌屋》開始發(fā)力的Netflix，其自制內(nèi)容早在2018年就已經(jīng)突破了800部。由此可見，南瓜電影擁有的內(nèi)容自制能力與Netflix相差甚大。 尤其是，如今獨播版權(quán)內(nèi)容較少的南瓜電影還處于早期的“買買買”過程中，更多的是以海外版權(quán)內(nèi)容為主來吸引用戶觀看。但是，這些海外內(nèi)容勢必會出現(xiàn)購買版權(quán)到期的情況，那么南瓜電影的核心競爭力也將進一步受到損害，更不用提能否追得上Netflix當下較為成熟的內(nèi)容自制能力。 此外值得注意的是，從Netflix的發(fā)展全過程來看，Netflix的商業(yè)模式成功主要在于兩個方面，一是有著龐大的訂閱用戶群體，二是有著較高的用戶粘性。而Netflix能夠做到這一點的核心是，具備充足的內(nèi)容自制能力，能夠不斷輸出高質(zhì)量的獨家內(nèi)容。 顯然，對于接下來的南瓜電影來說，想要成為“中國版Netflix”，僅僅是內(nèi)容層面就有著較為致命的“拉胯”問題。 南瓜電影，重走長視頻平臺的“浮夸虧損路” 沒能跳出前輩的老路。  實際上，從南瓜電影目前的發(fā)展來看，這一流媒體平臺還處于通過廣告拉新的初始階段，走的是其他長視頻平臺“前輩們”也曾走過的路。這點從背后的巨頭之一恒大系為南瓜電影正面進行搖旗打鼓就能看出來。 一方面，像是2020年11月的中超比賽中，恒大足球隊隊服前胸的黃金廣告位換成了南瓜電影；另一方面，據(jù)一些恒大工作人員和恒大業(yè)主表示，推出了每人完成多少南瓜電影半年會員購買量的業(yè)績要求和注冊南瓜電影會員減免物業(yè)費的優(yōu)惠活動。 從訂閱用戶數(shù)來看，離不開恒大各方面“幫助”的數(shù)據(jù)表現(xiàn)還算亮眼：截至2月底，南瓜電影的累計注冊會員已達到3861萬，累計付費用戶數(shù)已達到841萬；會員數(shù)實現(xiàn)了幾何式增長，其中2月份新增注冊會員251萬、付費用戶248萬。 不過，對于對標Netflix的南瓜電影來說，想要實現(xiàn)單靠用戶付費的商業(yè)模式單靠廣告拉新治標不治本，若是無法解決內(nèi)容短板問題，這些新用戶總有流失的一天。而目前，億級會員體量的騰愛優(yōu)既做不到凈利潤盈利，也做不到會員付費成為主要營收來源，更不用提千萬會員體量的南瓜電影了，“虧損”的坑似乎無法繞開。  尤其是，如今長視頻平臺之間的行業(yè)競爭十分激烈。作為入了晚局的選手，南瓜電影不僅要面對騰愛優(yōu)芒這些“大前輩們”的鋒芒，還要與短視頻、直播等搶占流量，想要突圍成功無疑是虎口奪食。 其次，國內(nèi)長視頻平臺的市場已經(jīng)逐漸趨于飽和，對于流量的瓜分基本已經(jīng)定型。甚至像是愛奇藝，去年其付費用戶數(shù)還出現(xiàn)了連續(xù)幾個季度的下滑。在這樣的大背景下，市場能夠給予新長視頻平臺的成長空間是較為有限的，南瓜電影有著不容忽略的流量“天花板”。 總的來看，對比其他的長視頻平臺，南瓜電影的最大優(yōu)勢在于純影視內(nèi)容流媒體的基因，這種無廣告、一次性付費可以觀看平臺上所有內(nèi)容的Netflix式運營模式確實滿足了不少群體的使用需求。但同樣的，南瓜電影本身的流量“天花板”和內(nèi)容“天花板”決定了其未來的發(fā)展之路并不明朗，可能更多的是淪為一個資本“工具”。 |
